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曼哈顿预测未来12个月供应链趋势

通讯
来源: 作者: 2019-05-17 00:27:45

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全球供应链优化服务商曼哈顿公司(纳斯达克证券代码:MANH)预测未来十二个月供应链将面临更多的不可测因素的影响。对于多数企业而言,本钱和日益增加的供应链风险依然是他们面临的核心问题。为解决这些问题,必须增强应变计划,提高供应链的灵活性,扩大技术应用。

曼哈顿软件亚太地区高级副总裁Jeff Baum先生表示:“企业供应链运行于越来越复杂的动态环境中,如果管理得当,供应链也将转变成为竞争优势的主要因素,成为促进业务发展的推动力。供应链必须更加灵活和敏捷,并且伸缩自若,满足各个渠道和地理区域更多更具体化的市场需求。至关重要的是,必须确保公司能抓住一切机遇扩大销售,尽量提高扩展式供应链效力,保护品牌资产。”

曼哈顿预测了未来十二个月影响中国供应链环境的9大趋势:

1) 一如既往重视本钱

根据近期IDC Manufacturing Insights的调查发现,亚洲高科技公司将本钱管理列为供应链主要关注焦点。在过去两年中,大约一半的亚洲高科技公司将下降供应链总体成本作为供应链方面的头等任务。其中日本公司特别重视成本,69%的日本公司将降低整体成本列为重要任务。

调查显示,2012年,各大公司将更注重提高供应链成本及事件的透视度,以便更有效地进行资源计划。各大公司将寻求途径,通过优化任务管理、人力管理和语音技术应用,从而提升生产效力。

IDC分析师表示,采取“精益制造”方法,将有助于更灵活地适应当前多变的形势,下降系统成本,而不是在不同公司之间转嫁成本。零售商可以更好地利用客户需求与购买行为的实时信息,并将相关信息反馈给供应商,以提高订货频率,优化供需匹配。

2) 更深入了解本钱的产生及分配方式

多数公司清楚地认识到,个别客户的行为及其需求会在多方面影响成本,最终影响公司利润。许多公司也明白,其实是少数客户驱动了利润。尽管如此,大多数企业仍不能真正明确服务各个客户需要产生多大成本。为了计算整体服务本钱,必须了解各部门的直接本钱和间接本钱,将这些成本分配到各个最小库存单位、客户及/或品牌上。计算整体服务成本时,应明确包括哪些要素,尤其是那些真实反映各类采购、履行和订货模式等服务本钱变动的费用。可喜的是,目前市场上已有此类功能强大的解决方案,能帮助公司明晰“真实的服务成本。”

3) 制定应变计划

“2011 BCI 供应链适应性报告” 基于对62个国家的559家企业的问卷调查发现,85%的调查对象认为供应链中断现象并未凉茶含药 这4类人不要随便喝
减缓,2011年内至少经历过一次供应链中断。只有8%的调查对象确认其供应商制定了应对挑战的业务持续性计划,其中,不足一半的公司确认其方案有实效。

Jeff Baum先生表示:“未实施上述计划的公司通常只能与供应商联系,以解决突发事件,这可能致使供应短缺和货架无货。供应商应采取合理措施,以确保其供应链不受恶劣气候、罢工及其它灾难性事件的影响,避免顾客失望,劳而无功。对多渠道采购而言,供应商和零售商应确保随时准备就绪,实行向客户做出的许诺。”

4) 拓展采购络

去年发生了许多意外事件,包括对供应链造成影响的地震、洪水和海啸。为了缓解其对业务的影响,生产商和零售商均需拓展供应商货源,使用合理的供应链工具,以提高灵活性,快速应对意外事件。

5) 借助于技术提高透视度

供应链分析师几乎一致赞同,未来最佳供应链就是能双向优化透视度的供应链。在提高销售和库存实时透视度方面,技术将起到更大作用,以支持当前环境所需的灵活性,技术型解决方案的应用将加快这一进程。供应商将继续投入到集中计划和预测流程中,更广泛地考虑地区因素。与最新技术保持同步或领先地位的供应商将赢得市场。在评估通过不同采购源向特定客户组供货的成本时,愈来愈多的公司将寻求“总体服务本钱”解决方案。同时,在控制供应链从采购源到消费点环节时,会考虑寻求“拓展式企业管理”解决方案。“分布式定单管理”工具与“拓展式企业管理”和“总体服务成本”解决方案相结合,将有助于以最合理的方式履行定单,一方面实现需求平衡,最大限度提高客户满意度;同时,在履行订单层面,又最大限度地增加公司赢利。随着供应链透视度的提高,将有助于加强供应链内部事件控制,在尽量提高赢利和下降风险的同时,提高业务的灵活性。

<我国智能建筑行业市场规模分析
p>6) 更好地应对业务发展

应该采用预测和定单管理工具,确保畅销产品的延续定货,随时满足明确的市场需求,从而实现整个业务范围内的库存平衡、优化和精简。通过最新的供应链智能工具让供应链合作伙伴把握重要信息,标志着全部企业络在仓储和配送管理方面能够进行更明智、更快速的决策。这是一个全方位的优化,不管对于通过内部增长或通过收购其它企业后的业务拓展而言,都将是供应链的自然延展。

通过供应链基础设施转型来支持业务快速发展的典型例子,就是业界领先的内衣供应商Jockey。该公司将其业务范围拓展到120个国家,在不影响现有业务的条件下,进入了络零售领域。通过实施灵活性更高的供应链技术,Jockey满足了多渠道需求,加快了供应商交货进程,将备货时间缩短了80%。

7) 通过劳动力部署方案,应对不断变化的购买模式

随着供应链速度和灵活性的不断提高,劳动力优化方式也需改变,以便与不断变化的顾客购买行动保持同步。当零售商有能力改变产品销售的地点和方式时,还需具有灵活地进行资源上调和下调的能力,以保证在商场、配送中心及车船队发生变动时,有合理数量的人员实时支持应对变化。

人力作为配送中心的主要资源和成本,必须根据需求进行优化。为了确保具备合理水平的人员,公司必须考虑以下问题:

计划和预测年度劳动力预算

针对预期工作,建立合理的专职员工队伍

优化正规、加班和临时员工队伍组合

计划季节性变动、新产品推介和促销

根据日间、轮班和区北京减排幅度10年来最大全面禁止建设钢铁项目
域持续进行员工人数优化

8) 提高行业标准化

目前,中国仍处于硬件(集装箱、托盘、铲车等)和软件(供应链系统、物流管理等)标准化的出发点。今后的关键任务是建立行业标准和提高物流服务绩效。

9) 中国的重要角色

最近数年来,中国一直在供应链思惟领域居主导地位,一方面是国际性公司需要在中国采购原材料,另一方面近年来中国也是这些公司的主要市场。但是,商业环境正在不断产生变化。随着出口需求减弱,许多中国出口商开始瞄准有利可图的国内市场。但是,在国内销售并非易事,特别是对于传统加工贸易工厂而言,障碍重重。“中国商业联合会”最近的报告显示[5],消费品零售销售额增幅预期减缓,从而使扩大内需稳定经济发展充满了挑战。从积极的方面看,已有计划进行税收改革,降低双重征税,政府批发、物流设施的增加也将有助于下降配送本钱。

Jeff Baum先生表示:“其中部份趋势并非新趋势,并且这些趋势多年来一直影响着企业的策略,但对那些最新的趋势,应予以密切关注。2012年,能做好准备应对变化的企业将获得最佳机遇。”

关于曼哈顿软件

22 年来,曼哈特软件公司(又名曼哈顿)一直致力于全球供应链优化, 帮助将供应链优化作为市场战略核心的1200 多家客户实现了供应链精简。公司的供应链革新方案包括:曼哈顿SCOPE 是一整套的供应链解决方案和技术组合,它通过供应链流程平台帮助企业从计划到实施全面实现供应链优化;曼哈顿SCALE 是基于Microsoft®.NET 技术的配送和运输管理解决方案组合;曼哈顿Carrier 是专为满足汽车运输业需求而定制的供应链解决方案。

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